春季是每年最为频繁的跳槽季节,不少人获得了新的职业机会,另一些人开始寻找创业的方向。而作为企业本身,则往往处于换血的焦虑期和防范期。
本文提及了在变动期的三种陷阱:企业应注意的福利陷阱;令职业经理人蠢蠢欲动的创业陷阱;对于跳槽者而言最难跨越的心理陷阱。本文希望能够为寻找新希望的你提供更多参考。
福利陷阱
也许你不愿谈及此事,但事实就是事实:不管经济大环境是好是坏,出类拔萃的雇员总能——而且总会——跳槽。也许这就是为何越来越多的小企业变得格外看重员工保留率(employee retention)。
员工与独立合同工有何区别?答案再简单不过了。但如果把这个问题搞错了,那么就会因此而承担重大的责任和代价。许多雇主出于好意而违反了复杂的劳动法律,其他人则为了省钱而故意“犯错”。
心理陷阱
当谈到换工作的时候,有许多方面都让人感到恐惧。你或许不将之称为恐惧,但让我们面对现实吧。这种情绪就是阻止你摆脱一份痛苦的工作或是在正确时机开始新事业的东西,它让人陷入瘫痪。
最大的恐惧是:失败、钱财的损失、自尊的挫败。在层级制度中处于底层,或是做一个新手,当你的内心没有做好应对这些的准备时,感觉就不对了。这些都是真正实在的内心层次的恐惧,也是人性中固有的恐惧。
产生这些恐惧并没有问题,但让这些恐惧阻碍你追寻一条新的道路——可能让你个人生活和财务状况大大改善的道路,这就有问题了。我屡次从那些成功换工作的人那里听到的金句是:“我从没有怀疑自己的决定,我只后悔没有早点去做。”
创业陷阱
根据美国人口普查局统计,2010年美国受聘的首席高管比2007年少了14.4万人。更宽泛地说,2010年管理阶层雇佣人数比2007年少了50万。虽然一些前主管人员屈就了降低薪水的工作,但许许多多人仍然处于失业中。
如果你是一个在为自己不受欢迎的孩子担心的家长,或者你是一个40岁以下不受待见的“野心家”——寻思着要脱离公司的轨道,这里有一些建议,能令你摆脱顾影自怜的状态,在短短几年的时间内,摇身变成和高盛公司(Goldman Sachs)商讨上市事宜的大人物。
本文就要提出三个致命的错误,很多创业者常栽在上面。我幸而未犯,方能熬过创业最初五年的困难期,有超过一半的初创公司往往在此期间夭折。

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